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Know-how & Entwicklung
Ein wichtiger Wettbewerbsfaktor ist das Know-how der Mitarbeiter. Aus diesem Grund führen wir mit unseren qualifizierten Mitarbeitern mindestens einmal jährlich ein Fördergespräch, in welchem Stärken und Schwächen sowie die Entwicklungsziele und der Weiterbildungsbedarf des Mitarbeiters thema-

tisiert wird. Die Entwicklung unserer Mitarbeiter beginnt aber schon früher. Und zwar am ersten Arbeitstag mit Beginn eines systematischen Einarbeitungsprogramms, welches nicht nur Produktkenntnisse und Fachinhalte vermittelt, sondern auch genügend Raum gibt, damit sich die Kollegen richtig kennen lernen können. Die Möglichkeit für lebenslanges Lernen ergibt sich nicht nur in bedarfsgerecht konzipierten Semi-
naren und Workshops oder Führungstrainings, sondern auch On-the-job oder bei inter-
disziplinären und standortübergreifenden Projektarbeiten. Dabei kommt es zu einem intensiven Austausch von Know-how und Erfahrungen sowie einer Verknüpfung von Theorie und Praxis. Je nach persönlicher Neigung ist es bei Geberit möglich, eine Fach-, Projektleiter- oder Führungslaufbahn einzuschlagen.

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